ТОП-8

Когда-то давно кто-то просил дать фильмы списком… Сделал ТОП.

Как составлялся? Меня не инетесуют мнения других людей. В процессе создания своего списка лучших фильмов я руководствовался только своими предпочтениями, в частности, меня всегда в первую очередь интересует идея этого фильма, тот смысл, который он несет.

1. Мост в Терабитию
2. Есть мечты, будут и путешествия
3. Аврора
4. Мой ангел хранитель
5. Дом у озера
6. Помни меня
7. Маленькая мисс Счастье
8. Облако

P.s.: По возможности буду выкладывать эти фильмы в шару КаТВ.

К/ф “Аврора”, мои пометки

У ребенка есть мечта, такая цель в жизни, как у меня – кумир. Не создай сбее кумира. Идеал? Вторая личина – наркоман.
А может и просто детская мечта.

Пропитан нациалистической идеей украины?

Мощь СССР

пропустит или нет? Ураа
Не создай себе кумира, говорит библия. Но иногда… ?

А что этот умир? Ничего, подлец. “ты не человек ты монстр ты подлец”. Его ненавидят многие. Сломал ногу когда был под кайфом.
Девочка умирает, а он даже не мог поставить подпись…
позже он понимает.. А она обижается.

Красивая озвучка. Достойная.

Какую-то роль играют её письма в Припять. А припяти нет, “Как я теперь Вас догоню? (в учебе)”. Догонять уже некого…

Два разных характера. разговор в парке больницы.
“Спасибо тебе автороа”. Побрился, подстигся вроде.

И дело тут вовсе не в том, что не могут люди с улицы просто так посадить ребенка в карету и увезти. В этом нет како-то особог опротиворечия, ведь этиот фильм – как сказка.

Она во всех искала своего отца. И нашла?

Прекрасно в конце, когда проектор показывается её запись. Не уже ли умерла? дДа….

Вот так, “не создай себе кумира”, но это  кумир может сделать гораздо больше.

Закрыт ifolder.ru

“Сервис iFolder приостановлен следователями 3-й ЧС ГСУ при ГУВД Москвы

“Сегодня, 17.03.2010 в помещении дата-центра, находящегося по адресу 2-ая ул. Энтузиастов д. 5, появились следователи из 3-й ЧС ГСУ при ГУВД Москвы. Они предъявили протокол о необходимости проведения оперативно-розыскных мероприятий с целью поиска улик, размещенных на сайте iFolder.ru

Администрация сервиса предложила сотрудникам оказать максимальное содействие в поиске и получении нужной информации, а также в установлении личности пользователя, который ее разместил. Однако сотрудники милиции отказались от любой помощи и попытались вывезти ВСЕ оборудование Агавы, размещенное в этом дата-центре, для проведения собственной экспертизы. В результате переговоров вывоз оборудования удалось предотвратить, но, к сожалению, в качестве «альтернативы» сотрудники МВД выключили и опечатали все сервера проекта iFolder, а также и другие сервера компании, не имеющие никакого отношения к проекту.

Компания Агава считает произошедшее беспрецедентным событием, которое ставит под угрозу и сомнение факт существования и развития любого бизнеса в Рунете. Мы намерены бороться и отстаивать интересы сервиса и его клиентов, а также заранее благодарим клиентов за информационную или любую другую помощь в этом деле.”

http://ifolder.ru/

Я думаю, что для хостеров все это дело очень негативно может отразиться на дальнейшей работе. Потому как закон, который на нас перекладывает ответственность – еще не принят. Одновременно с этим и законов, которые бы защищали хостинг-провайдера от амбициозных сотрудников ГУВД так же еще не принималось.

Остается только надеяться, что Медведев свое слово сдержит, и Интернет в России останется свободным. Вспоминая Китай, думается, что Единая Россия в нашей стране может без труда устроить тоже самое, и слово поперек никто не скажет.

Вау, прикол

ПО РЗЕЛУЛЬАТТАМ ИЛССЕОВАДНИЙ ОДОНГО АНЛИГЙСОКГО УНВИЕРТИСЕТА, НЕ ИЕЕМТ
ЗАНЧНЕИЯ, В КОКАМ ПРЯОКДЕ РСАПОЖОЛЕНЫ БКУВЫ В СОЛВЕ. ГАЛВОНЕ, ЧОТБЫ
ПРЕАВЯ И ПСЛОЕНДЯЯ БКВУЫ БЛЫИ НА МСЕТЕ, ОСАТЬЛЫНЕ БКУВЫ МГОУТ СЕЛДОВТАЬ
В ПЛООНМ БСЕПОРДЯКЕ, ВСЕ-РВАНО ТКЕСТ ЧТАИТСЕЯ БЕЗ ПОБРЕЛМ. ПИЧРИОНЙ
ЭГОТО ЯЛВЯТЕСЯ ТО, ЧТО МЫ НЕ ЧИАТЕМ КДАУЖЮ БКУВУ ПО ОТДЛЬЕНОТСИ, А ВСЕ
СОЛВО ЦЛИКЕОМ

Ночная заметка о “Голой правде”

Right click – Создать – Документ MS Word.
О да, мне захотелось написать заметку в блог, в час ночи, ну не суть. Сегодня посмотрел к/ф «Голая правда», пол фильма был под столом, вторую вроде как еще пытался понять в чем суть, ну и концовка – Happy End, ничего иного и не стоило ожидать. Советую посмотреть, антидепрессант классный. Нет-нет, у меня не было депрессии, вообще это что? Но фильм классный.

Написано 13/11/2009… Написал, и лег спать. Вот нашел спустя месяц.

Бизнес управление. Организация работы сотрудников.

В общем, пришла мне в голову идея – оптимизировать работу сотрудников.
Как все мы знаем (и даже по себе), порой работать лень, а порой работать очень даже хочется, но, тем не менее, работать нужно всегда. Итак, что же руководитель может сделать для оптимизации рабочего времени, увеличения отзывчивости сотрудников по отношению к клиентам? По первому я долго изучал вопрос, и пришел к выводу, что сделать ничего нельзя, т.к. работа посменная, и производительность зависит не сколько от желания сотрудника общаться с клиентом, сколько от того, имеет ли клиент вопросы. Посему первый вопрос я рассматривать не стал, а остановлюсь на втором.

Во-первых, я реализовал всем известное SLA, т.е. «Ожидаемый уровень сервиса». Там четко указал время, за которое сотрудник должен ответить клиенту в тикет-системе – максимум 1 час. 1 час – это самое оптимальное время ответа в тикет, можно меньше, но при таком раскладе придется многим компенсировать, так как зачастую просто не реально делать несколько дел сразу, и приходится расставлять приоритеты. Если сотрудник не уложился, то клиент имеет право потребовать компенсацию за каждый дополнительный час задержки ответа, с округлением в большую сторону. Эта компенсация вычитается из ЗП сотрудника, что логично, и эффективно.

Во-вторых, я всегда относился к моделям управления персоналом MS и Google с уважением, был, скажем так, наслышан о интересных способах стимуляции штата сотрудников к плодотворной деятельности. Пока что у меня нет таких возможностей, как у тех гигантов, но, тем не менее, было решено дать всем сотрудникам бонус к ЗП на Новый год. Как ни как, а подарки дарить приятно.

В-третьих, я постарался регламентировать всю работу сотрудников, описав пока что в устной форме все так, как я хочу видеть. И, о чудо, помогло. Только вот на бумаге все зафиксировать нет времени.

Но помогло это только после того, как было реализовано в-четвертых: проявление личной заинтересованности сотрудников в увеличении прибыли фирмы. Я постарался не просто сделать ЗП зависимой от прибыли, но и показал, что она может снижаться при неэффективной работе. Один месяц с небольшой оплатой – и появился тот оптимизм и рьяное желание сделать с клиентом все что угодно, лишь бы он купил именно наши услуги.

Конечно, времени было не особо много, потому я потом перепишу эту заметку. Ну а пока можете взять на вооружение.